Encadré supérieur droit
Quatre responsabilités distinctes
Interpréter permet de comprendre une intention et de la relier au vocabulaire du métier. Décider consiste à produire une décision gouvernée et explicable. Orchestrer coordonne les actions décidées. Exécuter réalise leurs effets au moyen des mécanismes prévus.
SMBC-GAF© sépare ces responsabilités pour qu’une interprétation ou une proposition ne provoque pas directement une modification de l’état métier. Cette séparation rend les actions compréhensibles et traçables. Les quatre cases ne représentent ni quatre étapes obligatoirement successives, ni quatre produits techniques à installer. Une même technologie peut assumer plusieurs responsabilités si chacune reste attribuable et si toute indépendance réellement exigée est préservée.
Boucle jaune · découverte et co-construction
Fermer suffisamment le sens
Avant de produire une solution, il faut comprendre le résultat recherché, les notions métier, les règles et les exceptions qui déterminent ce résultat. Fermer suffisamment le sens consiste à rendre ces éléments assez explicites pour pouvoir en dériver des candidats sans inventer une décision manquante.
Humains et agents peuvent explorer les parcours, relever les contradictions et préparer des options. Les choix encore ouverts restent soumis aux sources compétentes. Cette recherche de clarté n’exige pas de tout connaître à l’avance : elle porte sur la dérivation envisagée. Une découverte nouvelle peut rouvrir le sens et conduire à réévaluer ce qui semblait suffisamment déterminé.
Boucle jaune · résultat métier borné
IGR · borner le résultat métier
L’Incrément gouverné de réalisation, ou IGR, rassemble les références nécessaires pour préparer un résultat métier cohérent et borné. Il précise le résultat attendu, son périmètre, ses ancrages dans les capacités métier, les sources applicables et les décisions encore ouvertes.
Son intérêt est de rendre visible ce qui est suffisamment déterminé pour être dérivé, à une révision donnée. L’IGR référence les règles et les contrats responsables du sens; il ne les remplace pas. Il n’est ni une capacité métier, ni une mission, ni une branche de développement. Son utilisation est conditionnelle et son évaluation peut être révoquée lorsque les sources changent.
Boucle jaune · G1–G7 et READY-FOR-DERIVATION
Un sens suffisamment déterminé
Les sept facettes G1–G7 examinent ensemble le résultat, les concepts, les règles, le comportement, les données, les preuves attendues et les dépendances. Elles servent à repérer les manques qui obligeraient un agent à inventer un choix. La couverture avant gel rend aussi visibles les éléments pertinents qui auraient été omis.
L’état READY-FOR-DERIVATION indique que le sens nécessaire à la production des candidats est suffisamment déterminé pour les révisions évaluées. Il reste révisable et révocable. Cet état permet de dériver des candidats lorsque leur contenu est suffisamment déterminé. Il n’autorise pas, à lui seul, à modifier des artefacts, à exécuter, à intégrer ou à publier. Les sept facettes sont une évaluation conjointe, sans imposer sept étapes successives ni sept approbations humaines.
Éventail central · architecture, contrats, vues et tests
Dériver selon les besoins
Dériver consiste à produire un candidat à partir de sources dont le contenu pertinent est suffisamment déterminé. Selon les besoins, ce candidat peut prendre la forme d’une architecture, d’un contrat, d’une vue ou de tests. Le schéma donne des exemples, sans imposer de liste complète ni d’ordre entre eux.
Un artefact encore absent peut être préparé si son contenu découle des sources sans nouvelle décision métier ou architecturale. Si un choix déterminant manque, il faut le rendre visible. Un candidat dérivable n’est pas une réalisation autorisée : sa matérialisation ou sa modification effective reste soumise à l’autorité applicable. Dériver ne signifie pas adopter automatiquement le résultat.
Boucle turquoise · préparation et O1–O4
DPE · préparer l’exécution
Le Dossier de préparation à l’exécution, ou DPE, organise les conditions pratiques du travail envisagé : sources, périmètre, impacts, missions, dépendances et preuves attendues. Il s’appuie sur un IGR suffisamment déterminé ou une source gouvernée équivalente explicitement qualifiée. Il ne résout pas un sens encore manquant.
Ses quatre facettes O1–O4 traversent les vérifications avant exécution et avant intégration. Elles ne sont pas quatre étapes successives. Un résultat READY indique une préparation admissible au point de vérification concerné; il n’accorde aucune autorité d’agir. Un dossier encore incomplet ne peut pas être présenté comme globalement prêt. Le DPE reste versionné, révisable et révocable.
Rail supérieur · choix non déterminés
Décision humaine · arbitrer les choix ouverts
Certains choix exigent une décision d'une source humaine compétente : préciser un sens métier encore ouvert, arbitrer une contradiction ou déterminer les limites d'une délégation. Les agents peuvent rassembler des faits, expliquer les écarts et proposer des options. Ils ne peuvent pas transformer une proposition en décision gouvernée adoptée.
Cette responsabilité ne signifie pas qu'une personne doit approuver chaque action. Lorsque les choix nécessaires ont été faits et qu'une autorité bornée a été accordée, les agents peuvent agir dans les limites établies si les conditions d'exercice sont satisfaites. La décision humaine, l'autorité accordée et son activation restent distinctes. Les décisions doivent demeurer explicites, justifiables et traçables.
Rail supérieur · source compétente et portée bornée
Accorder une autorité bornée
L’autorité accordée est une délégation valide provenant d’une source humaine compétente et traçable. Elle délimite les actions permises, leur portée, leurs conditions et leurs limites. Elle peut être accordée avant que toute la préparation soit terminée, si les conditions d’exercice sont suffisamment explicites.
Cette distinction permet aux agents d’agir dans un espace décidé sans redemander une approbation à chaque transition. Elle ne leur permet pas de fabriquer une décision absente. Un dossier prêt, une mission ou un contrôle réussi peut contribuer aux conditions d’activation; aucun ne crée l’autorité. Une propagation éventuelle doit être permise et ne peut jamais élargir la délégation reçue.
Rail supérieur · conditions applicables et à jour
Vérifier les conditions d’activation
Une autorité peut être valide sans être immédiatement utilisable. Les conditions d’activation précisent ce qui doit être vrai au moment d’agir : préparation admissible, preuves actuelles, portée conforme ou autres exigences de la source responsable. Elles rendent exerçable une délégation existante, sans en créer une nouvelle.
Si ces conditions sont fermées et satisfaites, l’exercice peut devenir possible sans nouvelle décision humaine, lorsque la source le permet. Toute confirmation par cas, séparation de fonctions ou intervention personnelle exigée reste nécessaire. Réévaluer les conditions ne permet pas de réactiver une autorité expirée ou révoquée. Il faut donc distinguer la délégation elle-même des faits qui en permettent l’exercice.
Rail supérieur · part actuellement active de la délégation
Agir dans l’autorité exerçable
L’autorité exerçable est la partie de la délégation dont toutes les conditions sont satisfaites maintenant, pour l’action et la cible concernées. Une permission accordée hier ne suffit pas si sa durée a expiré, si sa portée ne couvre pas l’action ou si une condition requise n’est plus vraie.
SMBC-GAF© relie ainsi chaque action à une source compétente et à des limites actuelles. L’action doit rester dans la portée active de la mission, du DPE et de la délégation lorsqu’ils s’appliquent. Un état READY ou un résultat PASS ne remplace jamais cette vérification. L’autonomie d’action demeure bornée, sans transfert implicite d’autorité décisionnelle.
Boucle turquoise · réalisation agentique
Réaliser sous gouvernance
La réalisation agentique désigne le travail effectué par des agents dans un espace suffisamment déterminé, préparé et autorisé. Les responsabilités, les entrées, les résultats et les traces doivent rester attribuables. L’agent peut réaliser ce qui est couvert par l’autorité actuellement exerçable, sans s’accorder de permission supplémentaire.
Une marge de choix locale existe entre des réalisations matériellement équivalentes. Elle ne permet pas de changer silencieusement une règle métier, un contrat, une responsabilité ou une assurance requise. Si une différence importante reste à trancher, la chaîne doit la qualifier. Terminer une réalisation ne signifie pas que son intégration, sa publication ou son acceptation sont autorisées.
Boucle turquoise · contrôles, faits et preuves
Établir des faits et des preuves
Un contrôle déterministe évalue une assertion dont les entrées, la règle de vérification et le résultat attendu sont suffisamment définis. Il produit des faits et des preuves sur une portée précise. Son applicabilité, son exécution technique et sa conclusion de conformité restent distinctes : un contrôle indisponible n’est pas un contrôle réussi.
Les résultats contribuent à la préparation selon les obligations applicables, sans lui donner automatiquement le statut READY. Des contrôles tous réussis ne démontrent pas à eux seuls que tout le périmètre attendu a été couvert. Un PASS n’est ni une autorisation d’agir ni un jugement humain. Les motifs de blocage et de revue doivent rester visibles.
Bas de la boucle turquoise
Réévaluer, corriger et rejouer
Un échec de contrôle ne demande pas toujours une nouvelle décision humaine. Une correction puis un nouveau contrôle peuvent être réalisés dans l’autorité existante lorsque l’échec est réel, que la correction est déterminée et que les conditions de la reprise sont satisfaites ensemble.
La portée, la mission, le DPE et l’autorité active doivent couvrir la correction. Les impacts et les preuves affectées sont réévalués; les obligations dépendantes sont rejouées. Le nombre de tentatives, les risques et les arrêts restent bornés et tracés. Une erreur technique ou un besoin de jugement ne se traite pas comme un simple FAIL. Une reprise ne rétablit jamais une autorité expirée ou révoquée.
Cartouche sous la boucle turquoise
Intégrer si les conditions sont réunies
L’intégration est un débouché possible de la réalisation, soumis à une autorité compétente, valide et traçable. Elle exige notamment une source sémantique encore admissible, une préparation prête avant intégration, des preuves actuelles et une portée réelle conforme. Les motifs bloquants ou exigeant une revue doivent être résolus.
Une autorisation donnée à l’avance peut permettre l’évaluation puis l’intégration par des agents si ses conditions fermées sont satisfaites et qu’aucun acte humain supplémentaire n’est exigé. Une exécution terminée ou un PASS ne suffit donc jamais. Intégrer reste une action distincte de publier, déployer, accepter, fermer ou promouvoir; l’autorité pour l’une ne confère pas les autres.
Raccord pointillé indigo
Apprendre et rouvrir le sens
Une réalisation, un contrôle ou une investigation peut révéler un fait nouveau, une exception ou une contradiction. Apprendre consiste à tenir compte de ces observations dans les sources et évaluations concernées. Le sens peut être rouvert avant même une intégration, sans attendre la fin d’un parcours complet.
Ce retour évite de conserver une conclusion devenue périmée. Selon le changement, il faut réévaluer la suffisance, la préparation ou les preuves affectées. Le raccord pointillé du schéma exprime cette possibilité, sans imposer une chronologie universelle. L’apprentissage ne modifie pas tout seul une règle ni une décision gouvernée et n’élargit jamais automatiquement l’autorité des agents.
Bandeau bordeaux · cinq familles de retour
Revenir à l’humain pour un motif précis
Le retour humain répond à ce qui manque réellement pour poursuivre. SMBC-GAF© distingue cinq familles : une décision gouvernée manquante, une contradiction non arbitrée, une autorité insuffisante ou un acte humain imposé, un jugement intrinsèquement humain, ou une dérogation à la gouvernance.
Le retour précise la famille atteinte, l’élément manquant et la sortie attendue de l’humain. Il évite à l’agent d’inventer un arbitrage ou de dépasser sa délégation. Une mission terminée, une revue prête, un READY, un PASS ou un FAIL ne justifie pas à lui seul une approbation humaine. Une investigation ou une réévaluation peut se poursuivre dans l’autorité existante si elle est couverte.
