Recuadro superior derecho
Cuatro responsabilidades distintas
Interpretar permite comprender una intención y relacionarla con el vocabulario del negocio. Decidir consiste en producir una decisión gobernada y explicable. Orquestar coordina las acciones decididas. Ejecutar materializa sus efectos mediante los mecanismos previstos.
SMBC-GAF© separa estas responsabilidades para evitar que una interpretación o propuesta provoque directamente un cambio en el estado del negocio. Esta separación hace que las acciones sean comprensibles y trazables. Los cuatro recuadros no representan cuatro etapas necesariamente consecutivas ni cuatro productos técnicos por instalar. Una misma tecnología puede asumir varias responsabilidades, siempre que cada una siga siendo atribuible y se preserve toda independencia realmente exigida.
Bucle amarillo · descubrimiento y coconstrucción
Definir suficientemente el sentido
Antes de producir una solución hay que comprender el resultado buscado, los conceptos del negocio, las reglas y las excepciones que determinan ese resultado. Cerrar suficientemente el sentido significa explicitar estos elementos hasta poder derivar soluciones candidatas sin inventar una decisión que todavía falta.
Las personas y los agentes pueden explorar recorridos, identificar contradicciones y preparar opciones. Las decisiones aún abiertas corresponden a las fuentes competentes. Esta búsqueda de claridad no exige conocerlo todo de antemano: se limita a la derivación contemplada. Un nuevo descubrimiento puede reabrir el sentido y obligar a reevaluar aquello que parecía suficientemente determinado.
Bucle amarillo · resultado de negocio delimitado
IGR · delimitar el resultado del negocio
El Incremento Gobernado de Realización, o IGR, reúne las referencias necesarias para preparar un resultado de negocio coherente y delimitado. Precisa el resultado esperado, su alcance, su vínculo con las capacidades del negocio, las fuentes aplicables y las decisiones que permanecen abiertas.
Su utilidad consiste en mostrar qué está suficientemente determinado para derivarlo en una revisión específica. El IGR remite a las reglas y contratos responsables del sentido; no los sustituye. No es una capacidad de negocio, una misión ni una rama de desarrollo. Su utilización es condicional, y su evaluación puede revocarse cuando cambian las fuentes.
Bucle amarillo · G1–G7 y READY-FOR-DERIVATION
Un sentido suficientemente determinado
Las siete facetas G1–G7 examinan conjuntamente el resultado, los conceptos, las reglas, el comportamiento, los datos, las evidencias esperadas y las dependencias. Permiten detectar carencias que obligarían a un agente a inventar una decisión. La revisión de cobertura antes de fijar una referencia también permite detectar elementos pertinentes que se hayan omitido.
READY-FOR-DERIVATION indica que el sentido necesario para producir candidatos está suficientemente determinado en las revisiones evaluadas. Este estado sigue siendo revisable y revocable. Permite derivar candidatos cuando su contenido está suficientemente determinado, pero por sí solo no autoriza modificar artefactos, ejecutar, integrar ni publicar. Las siete facetas conforman una evaluación conjunta; no imponen siete etapas sucesivas ni siete aprobaciones humanas.
Conjunto central · arquitectura, contratos, vistas y pruebas
Derivar según las necesidades
Derivar consiste en producir un candidato a partir de fuentes cuyo contenido pertinente está suficientemente determinado. Según las necesidades, ese candidato puede adoptar la forma de una arquitectura, un contrato, una vista o pruebas. El esquema ofrece ejemplos, sin imponer una lista exhaustiva ni un orden entre ellos.
Puede prepararse un artefacto que aún no exista si su contenido se desprende de las fuentes sin exigir una nueva decisión de negocio o arquitectura. Si falta una decisión determinante, debe hacerse visible. Un candidato derivable no equivale a una realización autorizada: su creación o modificación efectiva sigue sometida a la autoridad aplicable. Derivar no significa adoptar automáticamente el resultado.
Bucle turquesa · preparación y O1–O4
DPE · preparar la ejecución
El Expediente de Preparación para la Ejecución, o DPE, organiza las condiciones prácticas del trabajo previsto: fuentes, alcance, impactos, misiones, dependencias y evidencias esperadas. Se apoya en un IGR suficientemente determinado o en una fuente gobernada equivalente y expresamente calificada. No resuelve un sentido que todavía está incompleto.
Sus cuatro facetas O1–O4 atraviesan las verificaciones previas a la ejecución y a la integración. No son cuatro etapas consecutivas. Un resultado READY indica una preparación admisible en el punto de control correspondiente; no concede autoridad para actuar. Un expediente incompleto no puede declararse globalmente listo. El DPE permanece versionado, revisable y revocable.
Eje superior de autoridad · elecciones sin determinar
Decisión humana · resolver opciones abiertas
Algunas elecciones requieren una decisión de una fuente humana competente: aclarar un sentido de negocio todavía abierto, resolver una contradicción o establecer los límites de una delegación. Los agentes pueden reunir hechos, explicar diferencias y proponer alternativas. No pueden transformar una propuesta en una decisión gobernada adoptada.
Esta responsabilidad no significa que una persona deba aprobar cada acción. Una vez tomadas las decisiones necesarias y concedida una autoridad delimitada, los agentes pueden actuar dentro de sus límites cuando se cumplen las condiciones para ejercerla. La decisión humana, la autoridad otorgada y su activación siguen siendo distintas. Las decisiones deben permanecer explícitas, justificables y trazables.
Eje superior · fuente competente y alcance delimitado
Otorgar autoridad delimitada
La autoridad otorgada es una delegación válida y trazable que procede de una fuente humana competente. Delimita las acciones permitidas, su alcance, sus condiciones y sus límites. Puede concederse antes de completar toda la preparación, siempre que las condiciones para ejercerla estén suficientemente explicitadas.
Esta distinción permite que los agentes actúen dentro de un espacio ya decidido sin solicitar una aprobación en cada transición. No les permite inventar una decisión ausente. Un expediente listo, una misión o una verificación satisfactoria pueden contribuir a las condiciones de activación; ninguno crea autoridad. Toda propagación eventual debe estar permitida y nunca puede ampliar la delegación recibida.
Eje superior · condiciones aplicables y vigentes
Comprobar las condiciones de activación
Una autoridad puede ser válida sin poder utilizarse de inmediato. Las condiciones de activación definen qué debe cumplirse al actuar: preparación admisible, evidencias vigentes, alcance conforme u otros requisitos de la fuente responsable. Hacen que una delegación existente pueda ejercerse, sin crear una nueva.
Si las condiciones están definidas y satisfechas, el ejercicio puede ser posible sin otra decisión humana cuando la fuente lo permite. Toda confirmación individual, separación de funciones o intervención personal exigida sigue siendo necesaria. Reevaluar las condiciones no permite reactivar una autoridad vencida o revocada. Debe distinguirse la delegación misma de los hechos que permiten ejercerla.
Eje superior · parte actualmente activa de la delegación
Actuar dentro de la autoridad ejercitable
La autoridad ejercitable es la parte de una delegación cuyas condiciones están satisfechas en ese momento, para la acción y el objeto concretos. Una autorización concedida ayer no basta si ha vencido, si su alcance no cubre la acción o si ya no se cumple una condición exigida.
SMBC-GAF© vincula así cada acción con una fuente competente y con límites vigentes. La acción debe mantenerse dentro del alcance activo de la misión, del DPE y de la delegación cuando correspondan. Un estado READY o un resultado PASS nunca sustituye esta verificación. La autonomía de acción sigue delimitada, sin transferir implícitamente la autoridad de decisión.
Bucle turquesa · realización mediante agentes
Realizar bajo gobernanza
La realización mediante agentes designa el trabajo efectuado por agentes en un espacio suficientemente determinado, preparado y autorizado. Las responsabilidades, las entradas, los resultados y las trazas deben poder atribuirse. El agente puede llevar a cabo aquello que cubre la autoridad actualmente ejercitable, sin concederse permisos adicionales.
Existe un margen de elección local entre realizaciones materialmente equivalentes. Esto no permite cambiar silenciosamente una regla del negocio, un contrato, una responsabilidad ni una garantía exigida. Si una diferencia importante sigue pendiente de decisión, debe calificarse. Terminar una realización no significa que su integración, publicación o aceptación estén autorizadas.
Bucle turquesa · controles, hechos y evidencias
Establecer hechos y evidencias
Un control determinista evalúa una afirmación cuyas entradas, regla de verificación y resultado esperado están suficientemente definidos. Produce hechos y evidencias sobre un alcance preciso. Su aplicabilidad, su ejecución técnica y su conclusión de conformidad son aspectos distintos: un control no disponible no equivale a un control superado.
Los resultados contribuyen a la preparación según las obligaciones aplicables, sin otorgarle automáticamente el estado READY. Aunque todos los controles ejecutados sean satisfactorios, esto no demuestra por sí solo que se haya cubierto todo el alcance esperado. PASS no es una autorización para actuar ni un juicio humano. Deben quedar visibles los motivos de bloqueo y revisión.
Parte inferior del bucle turquesa
Reevaluar, corregir y repetir
El fallo de un control no siempre exige una nueva decisión humana. Una corrección seguida de un nuevo control puede realizarse dentro de la autoridad existente cuando el fallo es real, la corrección está determinada y se cumplen conjuntamente las condiciones del reintento.
El alcance, la misión, el DPE y la autoridad activa deben cubrir la corrección. Se reevalúan los impactos y las evidencias afectados, y se repiten las obligaciones dependientes. Los intentos, los riesgos y las condiciones de detención permanecen delimitados y trazables. Un error técnico o una necesidad de juicio no debe tratarse como un simple FAIL. Un reintento nunca restablece una autoridad vencida o revocada.
Recuadro bajo el bucle turquesa
Integrar si se cumplen las condiciones
La integración es uno de los resultados posibles de una realización y está sometida a una autoridad competente, válida y trazable. Exige, en particular, una fuente semántica todavía admisible, una preparación lista antes de integrar, evidencias vigentes y un alcance real conforme. Deben resolverse los motivos de bloqueo o revisión.
Una autorización anticipada puede permitir que los agentes evalúen e integren si se cumplen sus condiciones definidas y no se exige una acción humana adicional. Por tanto, una ejecución terminada o un resultado PASS nunca bastan por sí solos. Integrar es distinto de publicar, desplegar, aceptar, cerrar o promover; la autoridad para una acción no concede las otras.
Conexión punteada índigo
Aprender y reabrir el sentido
Una realización, un control o una investigación pueden revelar un hecho nuevo, una excepción o una contradicción. Aprender consiste en incorporar esas observaciones a las fuentes y evaluaciones pertinentes. El sentido puede reabrirse incluso antes de la integración, sin esperar al final de un recorrido completo.
Este retorno evita conservar conclusiones que ya han quedado desactualizadas. Según el cambio, deben reevaluarse la suficiencia, la preparación o las evidencias afectadas. La conexión punteada del esquema expresa esta posibilidad sin imponer una cronología universal. El aprendizaje no cambia por sí solo una regla ni una decisión gobernada y nunca amplía automáticamente la autoridad de los agentes.
Franja burdeos · cinco familias de intervención
Recurrir a una persona por un motivo concreto
La intervención humana responde a lo que realmente falta para continuar. SMBC-GAF© distingue cinco familias: una decisión gobernada pendiente, una contradicción no resuelta, autoridad insuficiente o una actuación humana obligatoria, un juicio intrínsecamente humano o una excepción a la gobernanza.
La solicitud precisa la familia correspondiente, el elemento faltante y la respuesta que se espera de la persona. Evita que el agente invente una resolución o exceda su delegación. Una misión terminada, una revisión lista, READY, PASS o FAIL no justifican por sí solos una aprobación humana. Una investigación o reevaluación puede continuar dentro de la autoridad existente si está cubierta.
