Øvre høyre felt
Fire tydelig atskilte ansvarsområder
Å tolke innebærer å forstå en intensjon og knytte den til virksomhetens begreper. Å beslutte betyr å fatte en styrt og forklarbar beslutning. Å orkestrere samordner handlingene som er besluttet. Å utføre innebærer å gjennomføre virkningene ved hjelp av de fastsatte mekanismene.
SMBC-GAF© skiller disse ansvarsområdene slik at en tolkning eller et forslag ikke direkte kan endre virksomhetens tilstand. Skillet gjør handlingene forståelige og sporbare. De fire feltene er verken fire obligatoriske trinn i fast rekkefølge eller fire tekniske produkter som må installeres. Én teknologi kan ivareta flere ansvarsområder dersom hvert ansvar kan tilordnes, og all uavhengighet som faktisk kreves, opprettholdes.
Gul sløyfe · utforsking og samskaping
Avklare meningsinnholdet tilstrekkelig
Før en løsning utformes, må ønsket resultat, virksomhetsbegrepene, reglene og unntakene som bestemmer resultatet, forstås. Tilstrekkelig meningsavklaring innebærer å gjøre disse forholdene så tydelige at løsningskandidater kan utledes uten å finne på en beslutning som mangler.
Mennesker og agenter kan utforske forløp, avdekke motsetninger og utarbeide alternativer. Valg som fortsatt er åpne, må avgjøres av de kompetente kildene. Det er ikke nødvendig å vite alt på forhånd: avklaringen gjelder den aktuelle utledningen. Nye funn kan åpne meningsinnholdet på nytt og føre til en ny vurdering av det som tidligere virket tilstrekkelig avklart.
Gul sløyfe · avgrenset virksomhetsresultat
IGR · avgrense virksomhetsresultatet
Et styrt gjennomføringsinkrement, IGR, samler referansene som trengs for å forberede et sammenhengende og avgrenset virksomhetsresultat. Det beskriver det forventede resultatet, omfanget, forankringen i virksomhetens kapabiliteter, gjeldende kilder og beslutninger som fortsatt står åpne.
Formålet er å synliggjøre hva som er tilstrekkelig avklart til å kunne utledes ved en bestemt revisjon. IGR viser til reglene og kontraktene som er ansvarlige for meningsinnholdet; det erstatter dem ikke. Det er verken en virksomhetskapabilitet, et oppdrag eller en utviklingsgren. Bruken er betinget, og vurderingen kan trekkes tilbake når kildene endres.
Gul sløyfe · G1–G7 og READY-FOR-DERIVATION
Tilstrekkelig avklart meningsinnhold
De sju aspektene G1–G7 vurderer samlet resultatet, begrepene, reglene, atferden, dataene, forventet dokumentasjon og avhengighetene. De gjør mangler synlige før en agent ellers måtte ha funnet på et valg. En dekningskontroll før en versjon fastsettes, synliggjør også relevante elementer som kan ha blitt utelatt.
READY-FOR-DERIVATION viser at meningsinnholdet som trengs for å utlede kandidater, er tilstrekkelig avklart for revisjonene som er vurdert. Statusen kan revurderes og trekkes tilbake. Den åpner for utledning når kandidatens innhold er tilstrekkelig bestemt. Den gir ikke i seg selv tillatelse til å endre artefakter, utføre, integrere eller publisere. De sju aspektene vurderes samlet; de er ikke sju påfølgende trinn eller sju menneskelige godkjenninger.
Midtre vifte · arkitektur, kontrakter, visninger og tester
Utlede etter behov
Å utlede betyr å lage en kandidat på grunnlag av kilder der det relevante innholdet er tilstrekkelig avklart. Etter behov kan kandidaten være en arkitektur, en kontrakt, en visning eller tester. Diagrammet viser eksempler uten å kreve en fullstendig liste eller en bestemt rekkefølge.
Et artefakt som ennå ikke finnes, kan forberedes dersom innholdet følger av kildene uten å kreve en ny virksomhets- eller arkitekturbeslutning. Mangler et avgjørende valg, må det synliggjøres. En kandidat som kan utledes, er ikke en autorisert gjennomføring: faktisk opprettelse eller endring krever gjeldende myndighet. Utledning betyr ikke at resultatet automatisk blir vedtatt.
Turkis sløyfe · forberedelse og O1–O4
DPE · forberede utføring
Et forberedelsesgrunnlag for utføring, DPE, organiserer de praktiske vilkårene for det planlagte arbeidet: kilder, omfang, virkninger, oppdrag, avhengigheter og forventet dokumentasjon. Det bygger på en IGR med tilstrekkelig avklart meningsinnhold eller en uttrykkelig kvalifisert, tilsvarende styrt kilde. Det løser ikke manglende meningsavklaring.
De fire aspektene O1–O4 går på tvers av kontrollene før utføring og før integrasjon. De er ikke fire trinn i en fast rekkefølge. Et READY-resultat angir at forberedelsen er godtagbar ved det aktuelle kontrollpunktet; det gir ingen myndighet til å handle. Et ufullstendig grunnlag kan ikke regnes som klart i sin helhet. DPE er versjonert og kan revurderes eller trekkes tilbake.
Øvre myndighetslinje · uavklarte valg
Menneskelig beslutning · avgjøre åpne valg
Enkelte valg krever en beslutning fra en kompetent menneskelig kilde: å avklare meningsinnhold som fortsatt er åpent, løse en motsetning eller fastsette grensene for delegering. Agenter kan samle fakta, forklare avvik og foreslå alternativer. De kan ikke gjøre et forslag om til en vedtatt og styrt beslutning.
Dette ansvaret innebærer ikke at en person må godkjenne hver handling. Når de nødvendige valgene er tatt og avgrenset myndighet er gitt, kan agenter handle innenfor rammene dersom vilkårene for utøvelse er oppfylt. Menneskelig beslutning, tildelt myndighet og aktivering er ulike forhold. Beslutningene må være uttrykkelige, begrunnede og sporbare.
Øvre myndighetslinje · kompetent kilde og avgrenset omfang
Gi avgrenset myndighet
Tildelt myndighet er en gyldig og sporbar delegering fra en kompetent menneskelig kilde. Den avgrenser hvilke handlinger som er tillatt, deres omfang, vilkår og begrensninger. Myndigheten kan gis før alle forberedelser er fullført, dersom vilkårene for å utøve den er tilstrekkelig tydelige.
Dette gjør det mulig for agenter å handle innenfor allerede vedtatte rammer uten å be om godkjenning ved hver overgang. Det gir dem ikke rett til å finne på en manglende beslutning. Et klart forberedelsesgrunnlag, et oppdrag eller en bestått kontroll kan bidra til aktiveringsvilkårene; ingen av dem skaper myndighet. Eventuell videreføring må være tillatt og kan aldri utvide delegeringen.
Øvre myndighetslinje · gjeldende og oppfylte vilkår
Kontrollere aktiveringsvilkårene
En myndighet kan være gyldig uten å kunne brukes umiddelbart. Aktiveringsvilkårene angir hva som må være oppfylt når en handling utføres: godtagbar forberedelse, oppdatert dokumentasjon, samsvar med omfanget eller andre krav fra ansvarlig kilde. De gjør en eksisterende delegering mulig å utøve, uten å skape en ny.
Når vilkårene er avklart og oppfylt, kan utøvelsen være mulig uten en ny menneskelig beslutning dersom kilden tillater det. Krav om bekreftelse i hver sak, funksjonsdeling eller personlig medvirkning gjelder fortsatt. Ny vurdering av vilkårene kan ikke gjenopplive utløpt eller tilbakekalt myndighet. Derfor må delegeringen skilles fra de faktiske forholdene som gjør den utøvbar.
Øvre myndighetslinje · den aktive delen av delegeringen
Handle innenfor utøvbar myndighet
Utøvbar myndighet er den delen av en delegering der alle vilkår er oppfylt nå, for den konkrete handlingen og målet. En tillatelse som ble gitt i går, er ikke nok dersom den er utløpt, ikke dekker handlingen eller et nødvendig vilkår ikke lenger er oppfylt.
SMBC-GAF© knytter dermed hver handling til en kompetent kilde og gjeldende grenser. Handlingen må ligge innenfor det aktive omfanget til oppdraget, DPE og delegeringen når disse er relevante. READY-status eller PASS-resultat erstatter aldri denne kontrollen. Handlingsautonomien forblir avgrenset, uten noen underforstått overføring av beslutningsmyndighet.
Turkis sløyfe · agentbasert gjennomføring
Gjennomføre under styring
Agentbasert gjennomføring er arbeid som utføres av agenter innenfor et område der meningsinnholdet er tilstrekkelig avklart og der arbeidet er forberedt og autorisert. Ansvar, innganger, resultater og spor må kunne tilordnes. Agenten kan utføre det den myndigheten som faktisk kan utøves, dekker, uten å gi seg selv flere tillatelser.
Det finnes et lokalt handlingsrom mellom fremgangsmåter som er materielt likeverdige. Det gir ingen rett til stilltiende å endre virksomhetsregler, kontrakter, ansvar eller påkrevd kvalitetssikring. Hvis en vesentlig forskjell fortsatt krever en beslutning, må den klassifiseres. Fullført arbeid innebærer ikke at integrasjon, publisering eller aksept er autorisert.
Turkis sløyfe · kontroller, fakta og dokumentasjon
Fastslå fakta og dokumentasjon
En deterministisk kontroll vurderer en påstand der inngangene, kontrollregelen og det forventede resultatet er tilstrekkelig definert. Den gir fakta og dokumentasjon innenfor et presist omfang. Om kontrollen kan brukes, om den teknisk blir utført, og om resultatet er i samsvar med kravene, er ulike spørsmål: en utilgjengelig kontroll er ikke bestått.
Resultatene bidrar til forberedelsen i samsvar med gjeldende forpliktelser uten automatisk å gi READY-status. Selv om alle utførte kontroller består, viser ikke det alene at hele det forventede omfanget er dekket. PASS er verken myndighet til å handle eller en menneskelig vurdering. Grunner til blokkering og gjennomgang må forbli synlige.
Nederst i den turkise sløyfen
Vurdere på nytt, rette og kjøre igjen
En kontroll som ikke består, krever ikke alltid en ny menneskelig beslutning. En korrigering etterfulgt av en ny kontroll kan gjøres innenfor eksisterende myndighet når feilen er reell, rettingen er bestemt og alle vilkår for et nytt forsøk er oppfylt samtidig.
Omfanget, oppdraget, DPE og den aktive myndigheten må dekke rettingen. Virkninger og dokumentasjon som påvirkes, vurderes på nytt, og avhengige krav kontrolleres igjen. Antall forsøk, risiko og stoppvilkår skal være avgrenset og sporbare. En teknisk feil eller behov for skjønn skal ikke behandles som en enkel FAIL. Et nytt forsøk gjenoppretter aldri utløpt eller tilbakekalt myndighet.
Feltet under den turkise sløyfen
Integrere når vilkårene er oppfylt
Integrasjon er ett mulig utfall av gjennomføringen og krever kompetent, gyldig og sporbar myndighet. Den forutsetter blant annet en fortsatt godtagbar semantisk kilde, forberedelser som er klare før integrasjon, oppdatert dokumentasjon og faktisk samsvar med avgrenset omfang. Forhold som blokkerer eller krever gjennomgang, må være avklart.
Forhåndsgitt myndighet kan gjøre det mulig for agenter å vurdere og deretter integrere når de fastsatte vilkårene er oppfylt og ingen ytterligere menneskelig handling kreves. Fullført utføring eller PASS er derfor aldri nok alene. Integrering er noe annet enn å publisere, rulle ut, akseptere, lukke eller føre en versjon videre; myndighet til én av disse handlingene gir ikke myndighet til de andre.
Prikket indigofarget forbindelse
Lære og åpne meningsinnholdet på nytt
Gjennomføring, kontroll eller undersøkelse kan avdekke nye fakta, unntak eller motsetninger. Læring betyr å ta hensyn til disse observasjonene i berørte kilder og vurderinger. Meningsinnholdet kan åpnes på nytt allerede før integrasjon, uten at et helt forløp må være fullført.
Dette hindrer at utdaterte konklusjoner blir stående. Avhengig av endringen må semantisk tilstrekkelighet, forberedelser eller berørt dokumentasjon vurderes på nytt. Den prikkede forbindelsen i diagrammet viser denne muligheten uten å pålegge en universell rekkefølge. Læring endrer ikke i seg selv en regel eller en styrt beslutning og utvider aldri automatisk agentenes myndighet.
Burgunderfelt · fem typer menneskelig avklaring
Be om menneskelig avklaring av en bestemt grunn
Menneskelig avklaring skal svare på det som faktisk mangler for å komme videre. SMBC-GAF© skiller mellom fem typer: en manglende styrt beslutning, en uløst motsetning, utilstrekkelig myndighet eller påkrevd menneskelig handling, skjønn som må utøves av et menneske, eller et avvik fra styringsreglene.
Henvendelsen angir hvilken type det gjelder, hva som mangler og hvilket svar som forventes fra mennesket. Dermed hindres agenten i å finne på en avgjørelse eller overskride delegeringen. Fullført oppdrag, en klar gjennomgang, READY, PASS eller FAIL begrunner ikke alene menneskelig godkjenning. Undersøkelse og ny vurdering kan fortsette innenfor eksisterende myndighet når den dekker arbeidet.
